Le 5 juillet dernier, j’ai convié 8 entrepreneurs à se questionner sur leur modèle de développement pour leur entreprise
Mon intention pour cet atelier, contribuer à l’essaimage en Savoie du modèle permaentreprise élaboré par Sylvain Breuzard PDG de norsys et président du Conseil d’administration Greenpeace France.
La permaentreprise est un modèle de développement pour les organisations qui vise à …
- Bâtir sa raison d’être et son développement sur trois éthiques indissociables : prendre soin des humains, préserver la planète et se fixer des limites et partager équitablement.
- A faire un usage sobre, voire régénératif, des ressources.
- Agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité́ et trouver des solutions plus efficaces grâce à la coopération.
- Se doter, avec transparence, de 23 objectifs d’impact exigeants, indissociables pour mesurer sa progression et conditionner la crédibilité de son engagement.
Lors de cette matinée, j’avais à mes côtés un collectif sensible et engagé aux enjeux du monde de l’entreprise d’aujourd’hui et de demain
Damien , Solène, Anne, Vivien, Fergus, Fanny, Simon et Romain ont pu vivre des échanges en grand groupe et en sous-groupes pour imaginer ce qu’est une entreprise perma et découvrir la puissance des 12 principes de design issue de la permaculture.
Mais j’ai avant tout eu la chance que leur curiosité et leur confiance me permettent de réaliser cet atelier. J’espère avoir l’opportunité, dans animer d’autres en Savoie pour continuer à transmettre ce modèle, cette philosophie de vie qui contribue à monde juste et viable.
Retour en images sur l’atelier à la découverte de la permaentreprise !
Le collectif à imaginer ce que pouvait être une organisation inscrite dans une démarche permaentreprise
Je vous partage, quelques idées proposées par les groupes pour raconter ce qu’est ou n’est pas une permaentreprise
La permaentreprise est une organisation ( entreprise, collectivité, association)…
- qui donne du sens au travail des collaborateurs,
- qui est en amélioration continue des process pour réduire l’impact (cercle vertueux),
- qui à un impact local
- qui pratique un management émancipateur
- …
La permaentreprise n’est pas une organisation ( entreprise, collectivité, association)…
- qui exploite ses collaborateurs,
- qui nuit à l’environnement,
- qui est à la recherche du profit à tout prix,
- qui à un management toxique
- …
Le collectif à pu découvrir la puissance des 12 principes de design de la permaentreprise issue des principes la permaculture.
Ces principes invitent à s’interroger à travers 120 questions à penser différemment pour son organisation, ses produits et ses services.
« Extrait des principes 12 principes de design de la permaentreprise
Principe 1 : Démarrer par l’observation et la compréhension des interrelations
Question que ce principe peut soulever : Sur quoi repose la proximité de l’entreprise avec son territoire ? A-t-elle des démarches d’écoute active vis-à vis des acteurs de son territoire ? »
On continue, l’aventure permaentreprise en Savoie !
L’objectif de cet atelier de découverte est que chacune et chacun reparte avec …
- une vision des acteurs de la permaentreprise et de son origine,
- la compréhension de base du modèle,
- des idées à mettre en place son niveau,
- l’envie de continuer à partager / construire autour de la permaentreprise.
Ils ont dit oui et je suis ravie, de le retrouver en septembre pour la suite des ateliers !